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财务管理

价值为企业追求之根本,财务为企业运营之核心。在开放的经营环境和多元价值驱动的时代,财务已不再是一个企业传统职能管理的定位,财务战略和财务运营本身已经成为企业经营的重要内容。无论是主管战略,还是主管运营和主管财务的高层管理者,都必须从观念上树立现代财务经营的理念,从管理的初始动因和管理系统的构建方面,全面、充分吸纳财务领域创新发展的新思想、新方法、新成果,把适应互联时代、全球时代、创新时代、复合资本时代的财务管理精髓融合至战略、运营和专业管理的体系之中,为企业多元的价值提升、风险防控和价值实现构建坚实的思想基础、知识基础,搭建专业的平台和宽广路径。

因此,中南大学商学院举办企业财务总监(CFO)提高班,为企业高层者提供学习新知识,增长实践经验,开拓高端专业思维,进行广泛而深入的专业交流的机会。

(1)透视与精准识别企业财务环境,全面把握经济转型期、粗放式增长放缓期商业经营过程中的多元价值元素与价值实现途径;

(2)敏感洞察国际开放环境中的财务风险因素,在动态复杂环境中利用重大的偶发机遇,有效规避长期不利趋势和重大个案风险;

(3)正确处理好企业发展战略、能力提升战略、运营关键策略与财务战略之间的关系,构建战略态势与业务现状兼顾、长期发展目标与短期效益目标兼顾、发掘把握机会与管控规避风险兼顾的战略目标体系和运营管控系统,体现以价值为根本,以财务为核心的主导思想,实现企业的良性发展;

(4)建立既要算好账,又要管好事的现代管理会计理念,在做好财务会计核算的同时,建立与并行与企业实际相适应的管理会计核算系统。通过责任会计体系的建立,和经营核算、管理核算和事项核算方法的有效运行,达到落实可控责任,准确划分动因和结果,实现客观合理的奖惩,激发经营者责任意识和努力实现责任绩效的主动精神;

(5)深入了解不同行业新发展的各种复合商业模式,判明在各种以投资驱动和杠杆效应双重作用下运营的业务中,企业所面临的财务风险的类别、成因及防控方法,为企业在选择涉及重大风险的商业模式运营时,明确必须坚守的原则和商业运营过程的风险控制要点及方法;

(6)适应互联网时代财务核算和财务管理体系的创新内容,学会构建全球共享和跨区域共享财务人力资源、数据资源的核算、管理系统,达到信息处理准确、数据传递及时、体系成本节约和多系统决策数据同源的优化效果;

(7)建立有效的财务参与机制。解决以往在战略决策、运营策略设计和投资项目、并购项目可行性分析过程中,财务参与决策功能弱化甚至虚化,普遍存在数据不客观、财务资金运作分析不专业、财务风险分析浅表化的缺陷和问题。学会建立提高财务参与决策有效性的机制、制度、方法,从财务专业角度提高企业决策的专业性、客观性和科学性。

(8)了解大型项目商业合同中的财务风险管控。虽然不同行业的产品和服务、商业活动过程和财务资金运作方式存在差别,但大型商业项目都存在周期长、资本来源复杂多样、结算环节多、责任承担方式多样、重大责任背书条款多样、交易方式存在变化性的特点,每一个特点都对应着财务风险,而且这类风险金额大、隐藏性强。作为企业财务负责人,不仅要熟悉一般合同的直接交易风险,更要重点了解大型商业项目中独有的财务风险,从合同管理环节做到对风险的有效管控,提高企业经营的安全性。

1)专业化的课程体系:理论讲解与案例剖析结合,经典知识传承与前沿思想传播结合,国际范式与中国本土结合,历史镜鉴与当代韬略结合,学科知识面与学员需求点结合,管理问题挖掘与解决方案设计结合,课程内容高端大气,丰富翔实,深入浅出,易学易用,有针对性地满足学员个性化研修需求。

2)权威的师资阵容:讲授EMBA、MBA与博士课程的资深教授、博士生导师。

3)创新的教学模式:采用名师名家讲授,实战案例剖析,管理沙龙研讨,名企实地考察,校企互动对接,移动课堂汇讲,海内外游学交流等多种灵活多样的特色化教学模式。

4)完善的学员评教制度:制订了完善的教师教学态度、教学内容框架与知识模块选择、理论知识讲解、案例教学、教学资料准备、教学方法等方面的教学质量评价标准,每位学员以无记名方式打分,随堂评价,学员可以随时提出教学质量改进与提升的要求,根据学员实际需要,可以重新遴选授课教师。

5)共享的人脉交流平台:组织实施案例研讨与交流、户外拓展训练、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,组建学员理事会,拓展多种形式的在线互动交流渠道,打造共享的人脉交流平台。

6)高品质的配套服务:优雅的校园氛围、一流的教学设施、完善的食宿行服务、贴心的课间茶歇、专职的随班服务人员配备,为学员提供完善的高品质配套服务。

 

 

 

模 块

必修课程名称

主讲内容

授课时长

模块一

财务环境与企业价值

对当前财务环境的认知

宏观经济环境中的关联因素分析方法

1天

全球地缘政治格局与各国战略目标、政策导向

影响企业财务运营的具体因素:市场、政策、典型企业

企业价值

发觉价值存在,认识价值结构

1天

经营利润、行业、成长性与价值的关联分析

价值实现:变现、提升与沉淀

模块二

全球化时代的财务运作

全球并购中的财务:

综合案例

并购动因:战略、财务、业务

1天

估值:并购欧美企业的估值方法

股权结构与并购资金支付

全球化运营的财务风险防控:综合案例

报表中的汇兑损益:外币资产与负债

1天

金融工具的运用:对冲与单趋势投机

相机决策:持续经营与财务性持股的交易策略

模块三

财务视角下的战略与绩效

综合绩效:指标与描述

指标的逻辑与功能:战略绩效指标、财务绩效指标

1天

指标的关联、作用与优化方法:战略、策略

指标排序:正确的战略牵引

关键指标分析:综合案例

指标分析:竞争能力与态势

1天

指标分析:财务绩效与风险

两类指标间不同战略发展阶段的匹配关系

模块四

大型商业项目合同管理:财务专业的视角

大型商业合同中的收入与成本问题:不同类别案例

合同金额分析:业务收入解析及与收入匹配的成本

1天

资金分析:合同各方真实的资金成本与资金收益

合同综合收益分析

大型商业项目合同中的财务风险:不同类别案例

收付款的条件:客观、明确、可验证

1天

与上下游的关联性责任:对等、全覆盖

质量保证金及项目出质保:风险分析与规避

模块五

责任会计体系建设

责任会计实务基础

真实的责任会计:功能与效果

1天

责任会计体系建设的难点分析

责任会计体系的建立:组织、规则与运行

责任会计处理的主要事项及处理方法:综合案例

责任边界判断:过去与现在

1天

责任事项判断:可控与非可控

责任后果判断:单一结果认定、多结果认定

模块六

提高财务参与决策的有效性:组织、机制、方法与标准

财务参与决策的机制

财务参与决策功能弱化:现象、原因及对策

1天

财务参与决策的组织系统及职责

财务人员有效参与决策的个人素质要求

财务参与决策有效性的具体工作方法及保障措施

企业并购、重大筹融资决策

1天

产业化项目投资决策

重大商业活动和管理活动决策

注:财务管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。

 

公司财务总监、财务部长、财务职能管理专业线主管及以上干部;

证券事务、投资、商务、绩效评价工作专业线主管及以上干部;

公司董事长、总经理、董事、监事、董事会秘书;

公司业务线经理、其他职能管理专业线部长及以上干部;

后备干部。

 

必修课程共计12天,每月集中授课两天,半年内完成学业。法定节假日及寒暑假休息。

财务管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。

 

完成全部必修课程的学员,获颁“中南大学财务总监(CFO)高级研修班结业证书”。

 

全程学费:9900元/人,包含授课费、教学资料费、课间茶歇费、管理费等教学费用,不含食宿费、交通费、户外拓展训练、海内外游学等相关费用,中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)负责具体解释。

缴费方式一:银行转账汇款

收款单位:中南大学银行账号:584657350276

开户银行:湖南省长沙市中国银行中南大学支行

特别提醒:银行转账汇款备注栏须标明:商学院高层管理研修班XXX(报考人姓名)学费。同时,将汇款回执单电子照片发送至中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn。

缴费方式二:赴中南大学计财处现场缴纳现金或者持银联卡刷卡缴费

缴费地址:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部第二办公楼计财处

 

报名时间:每天上午8:30 – 11:30,下午2:30 – 5:30,全年接收报名,国家法定节假日除外。

报名材料:报名信息表(EDP中心网站下载)、所在单位开具的个人职务证明、身份证复印件1份与近期正面免冠1寸彩照3张,以上材料可提供纸质版,也可仅提供电子版照片。

报名程序:有研修意向者,现场提交(或网络提交)报名材料,EDP中心审核通过后,通知缴纳学费。

现场报名地点:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部商学院高层管理教育中心(EDP中心)103室

网络报名电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn,可将报名材料电子版发送至该邮箱。

中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)官方网站:edp.csu.edu.cn

报名热线电话:0731-888777200731-88830592

150-7483-4504陈老师

185-6908-1185 李老师

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