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创业与中小企业管理

如今,外部环境在技术、市场与政策各个方面正在发生重大变化,产业、区域与企业均进入一个战略转型期。转型面临的主要挑战在于如何激活团队创新能力与创业精神,以便通过寻求机会与追求优势,实现老业务与新业务的持续增长。

企业老板的痛点在于:千军易得,一将难求。深扎行业多年,机会有很多,资源有闲置,苦于缺少创新创业型人才,导致机会与资源难以匹配。得力干将离职而去,事业大伤元气。而职业经理的痛点在于:职业发展遇到天花板,渴望当家做主,希望分享投资收益。野狗式创业风险大、失败率高;企业内部又没有创业与投资机会,处于进退两难境地。

中南大学商学院顺应时代变革与发展需求,针对互联网转型的新挑战,量身定做,精选经典的公司内部创业理论与方法,融合平台战略与组织平台化精华,国际范式与中国本土结合,历史镜鉴与当代韬略结合,隆重推出“中南大学蜂巢创业平台领袖研修班”,让企业家与团队为着一个共同的有意义的事业,以积极主动的心态,全身心地投入其中,营造友好的人际关系,不断追求健康、快乐与财富兼具的人生成就。我们致力于通过有效学习、深度思考与知行合一,提升个人、家庭与组织的幸福感,让更多的人绽放出生命的愉悦与精彩!

(1)企业互联网转型心法修炼;

(2)员工绽放与老板解放;

(3)发现、培育与成就更多的价值共创型组织;

(4)通过全景式案例解析,推动公司内部创业共识;

(5)融合产品创新与品牌营销,共创商业模式重构之法;

(6)把握老板、经理与股东之关键需求,设计共享机制;

(7)中西合璧,修炼利益相关者之共赢领导力。

1)专业化的课程体系:理论讲解与案例剖析结合,经典知识传承与前沿思想传播结合,国际范式与中国本土结合,历史镜鉴与当代韬略结合,学科知识面与学员需求点结合,管理问题挖掘与解决方案设计结合,课程内容高端大气,丰富翔实,深入浅出,易学易用,有针对性地满足学员个性化研修需求。

2)权威的师资阵容:讲授EMBA、MBA与博士课程的资深教授、博士生导师。

3)创新的教学模式:采用名师名家讲授,实战案例剖析,管理沙龙研讨,名企实地考察,校企互动对接,移动课堂汇讲,海内外游学交流等多种灵活多样的特色化教学模式。

4)完善的学员评教制度:制订了完善的教师教学态度、教学内容框架与知识模块选择、理论知识讲解、案例教学、教学资料准备、教学方法等方面的教学质量评价标准,每位学员以无记名方式打分,随堂评价,学员可以随时提出教学质量改进与提升的要求,根据学员实际需要,可以重新遴选授课教师。

5)共享的人脉交流平台:组织实施案例研讨与交流、户外拓展训练、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,组建学员理事会,拓展多种形式的在线互动交流渠道,打造共享的人脉交流平台。

6)高品质的配套服务:优雅的校园氛围、一流的教学设施、完善的食宿行服务、贴心的课间茶歇、专职的随班服务人员配备,为学员提供完善的高品质配套服务。

模 块

课程名称

主讲内容

授课时长

模块一

团队共识

顺势

技术的变化互联网技术带来人与人的连接,人与信息的连接,人与商品的连接。

2天

政策的变化。从投资拉动到创新驱动,增长动力来源从自然资源消耗到人力资源开发转型,关键在于如何激发人的激情与创造力。

市场的变化。用户追求个性化,员工追求自主化。温饱问题已经解决,人们开始追求归属感、受尊重、有爱,自我实现的成就感。

悟道

人性的本质。自私、自由、自主。

2天

商业的本质。创造价值与分享价值,满足需求与创造需求。

管理的本质。绽放人,成就人。

转型

组织平台化。连接员工与用户,提高效率与降低成本,信息对称,激励相容,资源优配。改金字塔型组织为蜂巢型组织,实现网络化与扁平化。

2天

员工创客化。员工成为自己的老板,关注客户与竞争,重视成本与效益。

用户粉丝化。建立一个有共同价值观的社群,让用户参与产品创新与品牌营销过程,共同创造价值与传递价值,让用户获得参与感与成就感。

模块二

共创模式

产品共创

客户细分、客户痛点、解决方案

2天

产品定义、最小可行产品MVP

客户体验、产品迭代

营销共创

挖掘天使用户,感召梦想赞助商

2天

与粉丝交流、交心与交易,提高用户活跃度与满意度

经营品牌社群,形成用户粘性,提高用户忠诚度

模块三

共享机制

进入机制

创业总经理的选拔机制(竞争选举)

2天

人民币投票机制(内部股权众筹)

跟投与对赌机制

分配机制

从责权利到利责权的顺序调整

2天

看透分钱游戏背后的人性

分钱游戏的落地科学与艺术(给多少、给谁、如何给)

分责机制

结果导向的责任机制

2天

效率导向的责任机制

风险防范的责任机制

分权机制

决策权的不断让渡

2天

用人权的逐步释放

财务权的分层授予

退出机制

人才离职的股权处理

2天

总经理的换届竞选与连任机制

过去的功臣、现在的能臣与未来之能臣如何协同

如何让老人安心与新人开心,友好退出与外部合伙人

模块四

共赢领导力

领导力的挑战

互联网时代的挑战

2天

成功心理学的革命

盖洛普路径的应用

教练型领导

从关注短板到关注优势(强项)

2天

员工赋能

顾客赋能

共赢领导习惯

以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

2天

将领导力视为一种“服务”,员工可以选择“买”与“不买”。这样一来,每一位领导都有对应的上下游客户:上游有领导必须汇报的对象,下游是需要领导指导和支持的下属。

当人们认同你的做法,就会“购买”你的领导力,支付“货币”——他们的敬业度,他们投入地工作,努力获得成功。

领导力与敬业度

最新员工敬业度评测结果

2天

管理层对一线员工的影响

糟糕的领导力是主因

领导力开发模式

关注行为和行动

2天

紧密关注市场状况

影响所有管理层级

领导力开发四部曲

洞悉领导力现状——就现状达成共识

2天

描绘理想领导力曲线

选择理想领导力曲线

将理想和领导力行为制度化

将公平注入执行

受员工尊重的高管带头行动。

2天

领导者做什么,员工说了算

对于最终结果,每层员工都有话语权

能判断结果是否达到预期

同步改善领导力

三级管理层根据要素模型改善领导力

2天

岗位优秀员工访谈建模

管理者根据领导四要素改善管理行为

全员展开:发现、发挥优势行动

领导力四要素

选拔才干:重在选天赋才干,而不仅看技能、经验、智力

2天

界定结果:重在界定正确的结果和目标,而不是正确的步骤

发挥优势:重在帮助员发挥其独特优势,而不是弥补其弱点

因才适用:重在帮助员工寻找最适合位置,而不是一味往上爬

注:蜂巢创业平台领袖热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。

公司董事长、总裁、总经理、CEO等公司高层领导及相关后备干部。

必修课程共计10天,选修课程共计10天,全部课程共计20天,每月集中授课两天,一年内完成学业。法定节假日及寒暑假休息。

蜂巢创业平台领袖热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。

完成全部必修课程的学员,获颁“中南大学蜂巢创业平台领袖高级研修班结业证书”。

全程学费:9900元/人,包含授课费、教学资料费、课间茶歇费、管理费等教学费用,不含食宿费、交通费、户外拓展训练、海内外游学等相关费用,中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)负责具体解释。

缴费方式一:银行转账汇款

收款单位:中南大学银行账号:584657350276

开户银行:湖南省长沙市中国银行中南大学支行

特别提醒:银行转账汇款备注栏须标明:商学院高层管理研修班XXX(报考人姓名)学费。同时,将汇款回执单电子照片发送至中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn。

缴费方式二:赴中南大学计财处现场缴纳现金或者持银联卡刷卡缴费

缴费地址:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部第二办公楼计财处

报名时间:每天上午8:30 – 11:30,下午2:30 – 5:30,全年接收报名,国家法定节假日除外。

报名材料:报名信息表(EDP中心网站下载)、所在单位开具的个人职务证明、身份证复印件1份与近期正面免冠1寸彩照3张,以上材料可提供纸质版,也可仅提供电子版照片。

报名程序:有研修意向者,现场提交(或网络提交)报名材料,EDP中心审核通过后,通知缴纳学费。

现场报名地点:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部商学院高层管理教育中心(EDP中心)103室

网络报名电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn,可将报名材料电子版发送至该邮箱。

中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)官方网站:edp.csu.edu.cn

报名热线电话:0731-888777200731-88830592

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185-6908-1185 李老师

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