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生产运营管理

企业生产运营管理的水平、从业人员的素质将直接影响企业绩效。面对日渐增多的产品品种,不断增加的生产批次,日益减少的生产批量,以及客户不断提高的需求,生产运营总监承受着越来越大的压力。生产运营总监需要在生产实践中落实企业决策层的理念和战略意图,制订业务运营战略,完成和优化各项流程与生产计划,提供高品质的产品和服务,降低运营成本,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

根据多年办学经验及企业实际调研,中南大学商学院顺应时代变革与发展需求,针对新时期生产运营管理中出现的关键突出问题,量身定做,精选经典的生产运营管理理论与方法,融合前沿的生产运营管理思想精华,特开设全面系统的“中南大学首席生产运营总监(COO)高级研修班”核心课程,致力于分享海内外企业最新生产运营管理成功案例,传授实用的生产运营管理方法与技巧,帮助企业了解最新生产运营管理模式,找到改进企业生产运营管理方法,解析学员面临的棘手难题,切实满足学员对提升生产运营管理水平的迫切要求,有效实现企业的战略目标。

本课程主要目的是向学员展示成功企业是如何进行生产运营的,以及如此运营的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产运营活动的基本理念、工具和手段,包括新环境下的生产运营战略物流与供应链管理质量与安全管理新产品开发项目管理精益管理模式,沙盘模拟与企业参观学习等多门课程。这些课程将通过案例学习的形式来帮助运营总监理解最新生产运营管理理念、思想和工具。

通过全面而系统的学习,学员将达到以下目标:

(1)熟悉企业生产运营管理流程、运作模式及特点;

(2)熟悉企业产品生产加工质量与技术标准,掌握全面质量管理和六西格玛管理体系;

(3)通晓现场成本控制的方法与手段;

(4)具备较强的生产运营战略实施能力;

(5)掌握精益管理的思想,能够规范生产现场的7S维护与运行,改进作业方法,提高工作效率;

(6)掌握物流与供应链管理的基本思想,能够合理编制采购计划,并学会进行供应商管理;

(7)掌握新产品开发项目管理的基本技能,熟悉新产品开发流程;

(8)通过学习,最后能够具有良好的沟通表达能力、协调能力和领导能力。

1)专业化的课程体系:理论讲解与案例剖析结合,经典知识传承与前沿思想传播结合,国际范式与中国本土结合,历史镜鉴与当代韬略结合,学科知识面与学员需求点结合,管理问题挖掘与解决方案设计结合,课程内容高端大气,丰富翔实,深入浅出,易学易用,有针对性地满足学员个性化研修需求。

2)权威的师资阵容:讲授EMBA、MBA与博士课程的资深教授、博士生导师。

3)创新的教学模式:采用名师名家讲授,实战案例剖析,管理沙龙研讨,名企实地考察,校企互动对接,移动课堂汇讲,海内外游学交流等多种灵活多样的特色化教学模式。

4)完善的学员评教制度:制订了完善的教师教学态度、教学内容框架与知识模块选择、理论知识讲解、案例教学、教学资料准备、教学方法等方面的教学质量评价标准,每位学员以无记名方式打分,随堂评价,学员可以随时提出教学质量改进与提升的要求,根据学员实际需要,可以重新遴选授课教师。

5)共享的人脉交流平台:组织实施案例研讨与交流、户外拓展训练、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,组建学员理事会,拓展多种形式的在线互动交流渠道,打造共享的人脉交流平台。

6)高品质的配套服务:优雅的校园氛围、一流的教学设施、完善的食宿行服务、贴心的课间茶歇、专职的随班服务人员配备,为学员提供完善的高品质配套服务。

生产运营总监研修项目是中南大学MBA教育精华的提炼,整个课程由六大核心模块组成。通过这六个模块的学习,学员将获得全面的企业生产运营管理所需要的思想、理论与技能。

模 块

必修课程名称

主讲内容

授课时长

模块一

新环境下的生产运营战略

工业4.0、中国制造2025与生产运营战略

工业4.0与生产运营战略

1天

“中国制造2025”与生产运营战略

海尔“人单合一2.0”模式研讨

生产运营战略实务

生产运营总体战略

1天

生产运营系统设计与优化

著名企业生产运营战略讨论

模块二

精益物流与供应链管理

精益物流管理

物流设施规划与物流分析

1天

最新库存管理模式

工厂布局及生产物流线路改善

精益供应链管理

供应商管理与谈判技巧

1天

供应链体系规划、整合与运营

最新供应链管理案例分析

模块三

质量与安全管理

全面质量管理与安全管理

全面质量管理思想和质量管理常用工具

1天

质量统计过程控制(SPC)

生产运营安全管理及实例分析

精益六西格玛质量管理

六西格玛质量管理思想

1天

六西格玛质量管理体系

精益六西格玛的案例分析

模块四

新产品开发管理

新产品开发战略

新产品开发构思

1天

新产品开发战略

新产品开发项目风险管理

新产品开发实践

新产品开发项目计划与控制

1天

新产品开发流程管理

新产品开发流程优化方法与工具

模块五

精益管理模式

生产现场改善

精益7S管理

1天

现场改善活动的策划与执行

现场改善与成本控制

精益管理

精益思想和企业改善的IE工具

1天

价值流分析与改进、全面生产维护(TPM)

时间管理、会议管理方法与技巧

模块六

沙盘模拟与企业参观学习

沙盘模拟

模拟企业生产运营的实际环境,通过体验式学习,增加学员对各部门的了解,增强跨部门沟通与协作能力,从全局的角度考虑公司的生产运营,增强学员对生产运营的总体认识。

1天

与企业参观学习

选择有代表性的企业,进行参观学习。通过与企业高层人员的互动研讨,学习优秀企业的生产运营经验。

1天

注:海内外游学、学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

必修课程共计12天,每月集中授课两天,半年内完成学业。法定节假日及寒暑假休息。

海内外游学、学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。

完成全部必修课程的学员,获颁“中南大学首席生产运营总监(COO)高级研修班结业证书”。

全程学费:9900元/人,包含授课费、教学资料费、课间茶歇费、管理费等教学费用,不含食宿费、交通费、户外拓展训练、海内外游学等相关费用,中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)负责具体解释。

缴费方式一:银行转账汇款

收款单位:中南大学银行账号:584657350276

开户银行:湖南省长沙市中国银行中南大学支行

特别提醒:银行转账汇款备注栏须标明:商学院高层管理研修班XXX(报考人姓名)学费。同时,将汇款回执单电子照片发送至中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn。

缴费方式二:赴中南大学计财处现场缴纳现金或者持银联卡刷卡缴费

缴费地址:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部第二办公楼计财处

报名时间:每天上午8:30 – 11:30,下午2:30 – 5:30,全年接收报名,国家法定节假日除外。

报名材料:报名信息表(EDP中心网站下载)、所在单位开具的个人职务证明、身份证复印件1份与近期正面免冠1寸彩照3张,以上材料可提供纸质版,也可仅提供电子版照片。

报名程序:有研修意向者,现场提交(或网络提交)报名材料,EDP中心审核通过后,通知缴纳学费。

现场报名地点:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部商学院高层管理教育中心(EDP中心)103室

网络报名电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn,可将报名材料电子版发送至该邮箱。

中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)官方网站:edp.csu.edu.cn

报名热线电话:0731-888777200731-88830592

150-7483-4504陈老师

185-6908-1185 李老师

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