价值为企业追求之根本，财务为企业运营之核心。在开放的经营环境和多元价值驱动的时代，财务已不再是一个企业传统职能管理的定位，财务战略和财务运营本身已经成为企业经营的重要内容。无论是主管战略，还是主管运营和主管财务的高层管理者，都必须从观念上树立现代财务经营的理念，从管理的初始动因和管理系统的构建方面，全面、充分吸纳财务领域创新发展的新思想、新方法、新成果，把适应互联时代、全球时代、创新时代、复合资本时代的财务管理精髓融合至战略、运营和专业管理的体系之中，为企业多元的价值提升、风险防控和价值实现构建坚实的思想基础、知识基础，搭建专业的平台和宽广路径。

因此，中南大学商学院举办企业财务总监（CFO）提高班，为企业高层者提供学习新知识，增长实践经验，开拓高端专业思维，进行广泛而深入的专业交流的机会。

（1）透视与精准识别企业财务环境，全面把握经济转型期、粗放式增长放缓期商业经营过程中的多元价值元素与价值实现途径；

（2）敏感洞察国际开放环境中的财务风险因素，在动态复杂环境中利用重大的偶发机遇，有效规避长期不利趋势和重大个案风险；

（3）正确处理好企业发展战略、能力提升战略、运营关键策略与财务战略之间的关系，构建战略态势与业务现状兼顾、长期发展目标与短期效益目标兼顾、发掘把握机会与管控规避风险兼顾的战略目标体系和运营管控系统，体现以价值为根本，以财务为核心的主导思想，实现企业的良性发展；

（4）建立既要算好账，又要管好事的现代管理会计理念，在做好财务会计核算的同时，建立与并行与企业实际相适应的管理会计核算系统。通过责任会计体系的建立，和经营核算、管理核算和事项核算方法的有效运行，达到落实可控责任，准确划分动因和结果，实现客观合理的奖惩，激发经营者责任意识和努力实现责任绩效的主动精神；

（5）深入了解不同行业新发展的各种复合商业模式，判明在各种以投资驱动和杠杆效应双重作用下运营的业务中，企业所面临的财务风险的类别、成因及防控方法，为企业在选择涉及重大风险的商业模式运营时，明确必须坚守的原则和商业运营过程的风险控制要点及方法；

（6）适应互联网时代财务核算和财务管理体系的创新内容，学会构建全球共享和跨区域共享财务人力资源、数据资源的核算、管理系统，达到信息处理准确、数据传递及时、体系成本节约和多系统决策数据同源的优化效果；

（7）建立有效的财务参与机制。解决以往在战略决策、运营策略设计和投资项目、并购项目可行性分析过程中，财务参与决策功能弱化甚至虚化，普遍存在数据不客观、财务资金运作分析不专业、财务风险分析浅表化的缺陷和问题。学会建立提高财务参与决策有效性的机制、制度、方法，从财务专业角度提高企业决策的专业性、客观性和科学性。

（8）了解大型项目商业合同中的财务风险管控。虽然不同行业的产品和服务、商业活动过程和财务资金运作方式存在差别，但大型商业项目都存在周期长、资本来源复杂多样、结算环节多、责任承担方式多样、重大责任背书条款多样、交易方式存在变化性的特点，每一个特点都对应着财务风险，而且这类风险金额大、隐藏性强。作为企业财务负责人，不仅要熟悉一般合同的直接交易风险，更要重点了解大型商业项目中独有的财务风险，从合同管理环节做到对风险的有效管控，提高企业经营的安全性。

（1）专业化的课程体系：理论讲解与案例剖析结合，经典知识传承与前沿思想传播结合，国际范式与中国本土结合，历史镜鉴与当代韬略结合，学科知识面与学员需求点结合，管理问题挖掘与解决方案设计结合，课程内容高端大气，丰富翔实，深入浅出，易学易用，有针对性地满足学员个性化研修需求。

（2）权威的师资阵容：讲授EMBA、MBA与博士课程的资深教授、博士生导师。

（3）创新的教学模式：采用名师名家讲授，实战案例剖析，管理沙龙研讨，名企实地考察，校企互动对接，移动课堂汇讲，海内外游学交流等多种灵活多样的特色化教学模式。

（4）完善的学员评教制度：制订了完善的教师教学态度、教学内容框架与知识模块选择、理论知识讲解、案例教学、教学资料准备、教学方法等方面的教学质量评价标准，每位学员以无记名方式打分，随堂评价，学员可以随时提出教学质量改进与提升的要求，根据学员实际需要，可以重新遴选授课教师。

（5）共享的人脉交流平台：组织实施案例研讨与交流、户外拓展训练、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动，组建学员理事会，拓展多种形式的在线互动交流渠道，打造共享的人脉交流平台。

（6）高品质的配套服务：优雅的校园氛围、一流的教学设施、完善的食宿行服务、贴心的课间茶歇、专职的随班服务人员配备，为学员提供完善的高品质配套服务。

 

 

 

注：财务管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动，由学员根据自己实际情况，自主选择参加。

 

公司财务总监、财务部长、财务职能管理专业线主管及以上干部；

证券事务、投资、商务、绩效评价工作专业线主管及以上干部；

公司董事长、总经理、董事、监事、董事会秘书；

公司业务线经理、其他职能管理专业线部长及以上干部；

后备干部。

 

必修课程共计12天，每月集中授课两天，半年内完成学业。法定节假日及寒暑假休息。

财务管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动，由学员根据自己实际情况，自主选择参加。

 

完成全部必修课程的学员，获颁“中南大学财务总监(CFO)高级研修班结业证书”。

 

全程学费：9900元/人，包含授课费、教学资料费、课间茶歇费、管理费等教学费用，不含食宿费、交通费、户外拓展训练、海内外游学等相关费用，中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)负责具体解释。

缴费方式一：银行转账汇款

收款单位：中南大学银行账号：584657350276

开户银行：湖南省长沙市中国银行中南大学支行

特别提醒：银行转账汇款备注栏须标明：商学院高层管理研修班XXX(报考人姓名)学费。同时，将汇款回执单电子照片发送至中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)电子邮箱：csuedp@csu.edu.cn。

缴费方式二：赴中南大学计财处现场缴纳现金或者持银联卡刷卡缴费

缴费地址：长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部第二办公楼计财处

 

报名时间：每天上午8:30 – 11:30，下午2:30 – 5:30，全年接收报名，国家法定节假日除外。

报名材料：报名信息表(EDP中心网站下载)、所在单位开具的个人职务证明、身份证复印件1份与近期正面免冠1寸彩照3张，以上材料可提供纸质版，也可仅提供电子版照片。

报名程序：有研修意向者，现场提交（或网络提交）报名材料，EDP中心审核通过后，通知缴纳学费。

现场报名地点：长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部商学院高层管理教育中心(EDP中心)103室

网络报名电子邮箱：csuedp@csu.edu.cn，可将报名材料电子版发送至该邮箱。

中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)官方网站：edp.csu.edu.cn

报名热线电话：0731-888777200731-88830592

150-7483-4504陈老师

185-6908-1185 李老师