得人才者得天下!人力资源是组织核心竞争力的重要源泉,是驱动组织发展的重要引擎,是实现组织战略目标的关键所在。人力资源管理是组织管理的重要基石,科学地制定与实施人力资源管理战略,建立完善的人才选聘、人才开发与培训、岗位配置与分工、绩效考评、沟通与引导、薪酬福利与激励、轮岗与晋升等一整套制度与管理流程,做实人力资源管理危机预警、防范与化解方案,切实提高领导力与执行力,是人力资源管理的必然要求。
中南大学商学院顺应时代变革与发展需求,针对新时期人力资源管理中出现的关键突出问题,量身定做,精选经典的人力资源管理理论与方法,融合前沿的人力资源管理思想精华,国际范式与中国本土结合,历史镜鉴与当代韬略结合,隆重推出“中南大学首席人力资源总监(CHO)高级研修班”,致力于分享海内外企业最新人力资源管理成功案例,传授实用的人力资源管理方法与技巧,诠释新时期人力资源管理普遍存在的关键热点问题,解析学员面临的棘手难题,切实满足中国企业对提升人力资源管理水平的迫切要求。
(1)重新审视人力资源战略,做好人力资源开发与储备;
(2)优化工作分析与岗位设计,切实提高团队执行力;
(3)掌握人才选聘、晋升与能力评估科学方法,落实全面绩效管理;
(4)洞悉激励理论与方法,完善薪酬与福利体系设计;
(5)解析领导科学理论与领导艺术实务,提升领导素养,锻造卓越领导力;
(6)解读劳动法律、法规与政策要点,查漏补缺企业规章制度;
(7)做实人力资源管理危机预警、防范与化解方案。
(1)专业化的课程体系:理论讲解与案例剖析结合,经典知识传承与前沿思想传播结合,国际范式与中国本土结合,历史镜鉴与当代韬略结合,学科知识面与学员需求点结合,管理问题挖掘与解决方案设计结合,课程内容高端大气,丰富翔实,深入浅出,易学易用,有针对性地满足学员个性化研修需求。
(2)权威的师资阵容:讲授EMBA、MBA与博士课程的资深教授、博士生导师。
(3)创新的教学模式:采用名师名家讲授,实战案例剖析,管理沙龙研讨,名企实地考察,校企互动对接,移动课堂汇讲,海内外游学交流等多种灵活多样的特色化教学模式。
(4)完善的学员评教制度:制订了完善的教师教学态度、教学内容框架与知识模块选择、理论知识讲解、案例教学、教学资料准备、教学方法等方面的教学质量评价标准,每位学员以无记名方式打分,随堂评价,学员可以随时提出教学质量改进与提升的要求,根据学员实际需要,可以重新遴选授课教师。
(5)共享的人脉交流平台:组织实施案例研讨与交流、户外拓展训练、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,组建学员理事会,拓展多种形式的在线互动交流渠道,打造共享的人脉交流平台。
(6)高品质的配套服务:优雅的校园氛围、一流的教学设施、完善的食宿行服务、贴心的课间茶歇、专职的随班服务人员配备,为学员提供完善的高品质配套服务。
模 块 |
必修课程名称 |
主讲内容 |
授课时长 |
模块一 人力资源战略与人力资源开发 |
人力资源战略 |
战略性人力资源管理理论与方法 |
1天 |
人力资源竞争分析与竞争优势打造 |
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高端人力资源外部获取与内部培育策略 |
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人力资源开发与储备 |
员工职业生涯规划与困境突破 |
1天 |
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企业培训管理体系与学习型组织建设 |
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人才储备梯次策略 |
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模块二 工作分析与团队建设 |
工作分析与岗位设计 |
部门冲突管理、组织结构重构与优化 |
1天 |
工作分析与岗位体系设计 |
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职位说明书编制、人员配备与目标管理 |
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卓越团队管理 |
团队分类、结构与规范 |
1天 |
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高绩效团队组建与运行机制 |
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团队执行力建设、团队与各部门协调机制 |
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模块三 人才选聘与绩效管理 |
人才选聘、晋升与 能力评估 |
人才招聘、竞聘与遴选工具与方法 |
1天 |
员工潜质与工作胜任力评估 |
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员工晋升复合通道体系设计 |
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全面绩效管理 |
绩效考评体系优化设计 |
1天 |
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绩效控制理论与方法 |
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绩效快速提升策略 |
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模块四 员工激励与薪酬福利 |
员工激励机制 |
人性类别及特征、员工心理健康与需求管理、工作态度与价值观引导与塑造策略 |
1天 |
不同类型激励方法与技巧 |
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不同年龄、不同岗位职级员工幸福指数管理 |
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薪酬与福利体系设计 |
不同岗位职级、不同工作环境条件下薪酬组合、薪酬结构体系设计 |
1天 |
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战略性薪酬体系设计与实施 |
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企业福利体系设计与完善 |
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模块五 领导科学与艺术 |
领导素养提升 |
领导科学理论与领导艺术实务解析 |
1天 |
中国经典传统文化(国学)对现代领导素养的提升机制 |
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教练型领导素养提升 |
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锻造卓越领导力 |
前瞻力、决断力、组织平衡力、沟通能力、绩效洞察力等领导力解析与锻造 |
1天 |
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不同风范的领导行为模式及其与权变环境动态匹配的方法与技能 |
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领导者授权管理、时间管理、会议管理方法与技巧 |
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模块六 制度建设与危机管理 |
劳动法律、法规与 政策要点解读及实施 |
劳动法、劳动合同法、员工权益保障等相关法律、法规与政策要点解读 |
1天 |
企业劳动关系规章制度修订与完善 |
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企业劳动关系合同制修订技巧 |
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人力资源管理危机 预警、防范与化解 |
人力资源管理危机预警与防范 |
1天 |
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人力资源管理危机应对与化解方案 |
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社会化媒体协调与应对策略 |
注:人力资源管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。
主管人力资源管理工作的公司总经理、副总、董事、总监、经理、行政主管及相关后备干部。
公司监事会成员、公司人事部、人力资源管理部、培训部、党政部等部门的正、副职负责人及相关后备干部。
招聘主管、绩效管理主管、工资福利主管、劳动关系主管等人力资源行政主管及相关后备干部。
必修课程共计12天,每月集中授课两天,半年内完成学业。法定节假日及寒暑假休息。
人力资源管理热点案例与专题研讨会、海内外游学、企业实地考察与学员企业问题诊断、创业大赛、案例设计大赛、各类体育、生活、娱乐、文学与艺术鉴赏联谊活动,由学员根据自己实际情况,自主选择参加。
完成全部必修课程的学员,获颁“中南大学首席人力资源总监(CHO)高级研修班结业证书”。
全程学费:9900元/人,包含授课费、教学资料费、课间茶歇费、管理费等教学费用,不含食宿费、交通费、户外拓展训练、海内外游学等相关费用,中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)负责具体解释。
缴费方式一:银行转账汇款
收款单位:中南大学银行账号:584657350276
开户银行:湖南省长沙市中国银行中南大学支行
特别提醒:银行转账汇款备注栏须标明:商学院高层管理研修班XXX(报考人姓名)学费。同时,将汇款回执单电子照片发送至中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn。
缴费方式二:赴中南大学计财处现场缴纳现金或者持银联卡刷卡缴费
缴费地址:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部第二办公楼计财处
报名时间:每天上午8:30 – 11:30,下午2:30 – 5:30,全年接收报名,国家法定节假日除外。
报名材料:报名信息表(EDP中心网站下载)、所在单位开具的个人职务证明、身份证复印件1份与近期正面免冠1寸彩照3张,以上材料可提供纸质版,也可仅提供电子版照片。
报名程序:有研修意向者,现场提交(或网络提交)报名材料,EDP中心审核通过后,通知缴纳学费。
现场报名地点:长沙市岳麓区麓山南路932号中南大学校本部商学院高层管理教育中心(EDP中心)103室
网络报名电子邮箱:csuedp@csu.edu.cn,可将报名材料电子版发送至该邮箱。
中南大学商学院高层管理教育中心(EDP中心)官方网站:edp.csu.edu.cn
报名热线电话:0731-888777200731-88830592
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